編者按：1月18日的年會上，潘總對2024年工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，對2025年工作進(jìn)行了全面部署。會上，頒發(fā)了業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。以重任為己任，以回顧為動力，代表們進(jìn)行了斗志昂揚(yáng)的表態(tài)發(fā)言。

現(xiàn)將重點(diǎn)摘錄如下，供大家學(xué)習(xí)體會，從中汲取精神動力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實(shí)際行動：

我們將部門目標(biāo)進(jìn)行了分解，所有人員及項(xiàng)目全部緊盯目標(biāo)，向著目標(biāo)前進(jìn)，邱建杰一人兼職3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，全年一直在3個(gè)項(xiàng)目上忙碌，就連結(jié)婚也只休假了一周時(shí)間，最終超額完成了目標(biāo)；藍(lán)焰項(xiàng)目在項(xiàng)目只有5個(gè)人、2臺車的情況下，2個(gè)月內(nèi)完成了166套自動化設(shè)備的安裝，將產(chǎn)值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進(jìn)行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務(wù)超過150口井，在三交北服務(wù)20口井，產(chǎn)氣量最高達(dá)到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗(yàn)。

——業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)：煤層氣排采一部?

潘總一直對研發(fā)人員強(qiáng)調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設(shè)備的研發(fā)過程中，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒有終點(diǎn)、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，讓高科技技術(shù)低成本化，這將是公司未來持續(xù)盈利的根基。

——?jiǎng)?chuàng)新成果獎(jiǎng) ：硬件中心

我們的努力結(jié)出了累累碩果。新疆、安徽、寧夏、貴州等地的標(biāo)書接連中標(biāo)。安徽項(xiàng)目更是打破了“民營企業(yè)無法中標(biāo)”的固有認(rèn)知，成功突圍。正是大家心往一處想，勁往一處使，從不同角度建言獻(xiàn)策，才讓我們一次次攻克難關(guān)，完美交付任務(wù)。寧夏項(xiàng)目收獲了客戶100％的滿意度，還贏得了集團(tuán)公司總經(jīng)理的表揚(yáng)與承諾；新疆項(xiàng)目也獲得了甲方的公開贊譽(yù)。身披萬普隆的戰(zhàn)衣，我深知自己的言行皆代表著公司的形象。我們始終堅(jiān)守“成就客戶，說到做到”的理念，扎根一線，艱苦奮斗，以實(shí)際行動詮釋著萬普隆人的精神內(nèi)涵。

——總裁特別獎(jiǎng)：煤層氣排采二部

重頁司從2024年最初的三個(gè)平臺，增加至現(xiàn)在的10個(gè)平臺。從最初的7口井，增加至目前的35口井。產(chǎn)氣量從最初的474萬方/月，增加至目前的2700萬方/月，我本人也在今年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張中得到了充分的鍛煉。2025年，重頁司項(xiàng)目部有絕對的信心把各項(xiàng)工作做得更好：一、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、親和力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持向管理要效益。二、提高經(jīng)濟(jì)效益，全力以赴完成2025年下達(dá)的指標(biāo)。三、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制和裂變，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展輸送合格的人才。

——總裁特別獎(jiǎng)：重頁司項(xiàng)目

在過去的日子里，我們深知建立起真正的信任與忠誠的重要性。只有通過真誠的服務(wù)與長期的支持，才能使我們在市場競爭中穩(wěn)定前行。這份對于公司的承諾，使得我們更加關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注每一次溝通，關(guān)注每一個(gè)問題的解決，最終將匯聚成品牌的力量，成為公司賴以生存和發(fā)展的根基。

對于我個(gè)人而言，能夠始終服務(wù)于公司，意味著責(zé)任與使命。每一個(gè)項(xiàng)目、每一位客戶、每一個(gè)挑戰(zhàn)，都是我不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的機(jī)會。正是這種終身服務(wù)的精神，激勵(lì)我不斷自我超越，追求卓越。我始終相信，在萬普隆不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任。責(zé)任感是我留在公司動力的源泉，也是團(tuán)隊(duì)能夠一路走到今天的核心動力。

未來，我們將繼續(xù)秉承“終身服務(wù)”的理念，致力于技術(shù)的專研，為公司打磨核心產(chǎn)品，提供便捷的工具，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高氣井的采收率，始終不懈努力，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。無論是過去、現(xiàn)在還是將來，我們都將始終站在發(fā)展的前沿，持續(xù)為公司、為客戶、為社會創(chuàng)造價(jià)值。

——終身服務(wù)獎(jiǎng)：謝雕

每一個(gè)困難都是我們跨越的龍門，每一次成功都是我們摘取的龍珠。

1、不依規(guī)矩不成方圓：在嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，“有制度可依、有制度必依、違反制度必究”的理念必須強(qiáng)制貫徹至每一位員工內(nèi)心深處，成為習(xí)慣。

2、適者生存，弱者淘汰：項(xiàng)目或部門必須禁止濫竽充數(shù)之人留存。

3、不當(dāng)家不知柴米油鹽貴：每一筆開支都花在刀刃上，嚴(yán)查嚴(yán)處鋪張浪費(fèi)的行為。

4、長期扎根現(xiàn)場扎根一線，是萬普隆人必須做到的最基本職責(zé)。

2025年是萬普隆第四個(gè)五年規(guī)劃的起始之年，在這里我表態(tài)：1、借助改革后的績效系統(tǒng)，打造一支來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的精細(xì)排采人才隊(duì)伍。2、嚴(yán)控成本，狠抓利潤，項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面落地，強(qiáng)控執(zhí)行。

——經(jīng)營管理部經(jīng)理兼川渝大區(qū)經(jīng)理：何日升

要按照公司制定的2025年戰(zhàn)略目標(biāo)抓好四大區(qū)和兩中心建設(shè)。煤層氣業(yè)務(wù)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上把握好兩個(gè)量，一個(gè)是擴(kuò)大增量，另一個(gè)是提升服務(wù)質(zhì)量。煤層氣兩大區(qū)一中心要明確重點(diǎn)市場方向。在公司有力推動和支持下，大區(qū)做好工作安排，項(xiàng)目抓落實(shí)。精細(xì)排采業(yè)務(wù)兩大區(qū)一中心也要明確目標(biāo)。技術(shù)部要在每一個(gè)平臺上精雕細(xì)琢，形成體系，為2025年完成20億方產(chǎn)量細(xì)化目標(biāo)，最大化釋放產(chǎn)能進(jìn)行技術(shù)加持技術(shù)力量。

公司安全管理目標(biāo)要求是守住安全底線，生產(chǎn)必須安全。裝備中心要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性，滿足“現(xiàn)場快速安裝、一次性開機(jī)合格”的指標(biāo)要求。

——副總裁兼市場營銷部經(jīng)理：趙恒平