?律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區(qū)隆重舉辦了2025年度首次干部培訓(xùn)，標(biāo)志新一年對管理團(tuán)隊(duì)深度賦能正式拉開序幕。

? ? ? ?此次培訓(xùn)是公司組織的管理干部系統(tǒng)性培訓(xùn)的第七次。培訓(xùn)伊始，董事長兼總裁潘軍帶領(lǐng)全體參訓(xùn)干部回顧了往期培訓(xùn)的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權(quán)管理、大客戶營銷策略、新項(xiàng)目與成熟項(xiàng)目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設(shè)計(jì)的精細(xì)化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應(yīng)該具備的核心能力與行動(dòng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導(dǎo)向。

? ? ? 16日下午的培訓(xùn)聚焦于項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級(jí)。培訓(xùn)現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴，就項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行思維碰撞。隨后，軟件中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理（2025）系統(tǒng)做了詳致講解，參訓(xùn)學(xué)員積極互動(dòng)，針對系統(tǒng)應(yīng)用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對于項(xiàng)目管理的重要性，并對研發(fā)和業(yè)務(wù)部門設(shè)定了明確的系統(tǒng)投用時(shí)間表，展現(xiàn)了集團(tuán)對于數(shù)字化系統(tǒng)深度賦能業(yè)務(wù)管理的決心。

? ? ? 17日上午的培訓(xùn)從人才培養(yǎng)和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價(jià)值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)管理體系，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。同時(shí)，通過海底撈店長激勵(lì)機(jī)制的案例分享，深入探討持續(xù)有效激勵(lì)的策略與方法。邀請人資中心宮煌焱經(jīng)理詳細(xì)介紹了涵蓋月度個(gè)人績效、季度組織績效及季度個(gè)人績效改善項(xiàng)的綜合績效管理模式，并具體闡述了考核方法與規(guī)則?？冃Ч芾硐到y(tǒng)（2025）也在此次培訓(xùn)中亮相，軟件中心工程師對系統(tǒng)功能的操作進(jìn)行了細(xì)致講解和培訓(xùn)。

? ? ? ?潘總還對各部門上報(bào)的一季度組織績效目標(biāo)及一季度個(gè)人改善項(xiàng)進(jìn)行了展示與分析，指出在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的普遍問題，同時(shí)通過績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的優(yōu)秀案例，明確了標(biāo)準(zhǔn)與要求，進(jìn)一步提升了管理干部對績效目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。

? ? ? 針對物資采購中存在的問題，參會(huì)學(xué)員集思廣益，潘總對羅列的問題逐一分析，提出解決問題和改進(jìn)效率的策略和方法，鼓勵(lì)采供部同事加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的深度學(xué)習(xí)理解，快速成為采購專家。同時(shí)，潘總還介紹了“一體化供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)”的構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)全過程、全生命周期采購管理模式的重要性和緊迫性，為集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的高效協(xié)同指明了方向。

? ? ? ?培訓(xùn)尾聲，潘總號(hào)召全體管理干部將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，立足崗位真抓實(shí)干，精益求精，深度賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展，助力公司從復(fù)制到裂變。

? ? ? ?此次培訓(xùn)不僅是一次知識(shí)與技能的充電，更是公司文化與管理智慧的傳承與升華。參訓(xùn)學(xué)員們定會(huì)把本次培訓(xùn)中的收獲帶回到所在部門，激發(fā)廣大萬普隆員工勠力同心，堅(jiān)定不移，向著公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)砥礪前行。