12月23日下午，重慶市沙坪壩區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長何勇，區(qū)政協(xié)副主席吳大君蒞臨萬普隆調(diào)研指導(dǎo)，區(qū)科技局、發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政局、工投公司等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍和管理層領(lǐng)導(dǎo)陪同。何常務(wù)副區(qū)長和吳副主席一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風(fēng)險”合作模式，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢激活老氣井的成功案例。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機(jī)與現(xiàn)場實(shí)時互動體驗(yàn)工藝流程和智能控制手段，還圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了熱烈討論。何常務(wù)副區(qū)長、吳副主席高度肯定萬普隆在老井挖潛領(lǐng)域做出的重要貢獻(xiàn)，支持萬普隆在非常規(guī)天然氣行業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，對如何利用核心技術(shù)優(yōu)勢孵化設(shè)備制造平臺促進(jìn)規(guī)?；l(fā)展提出了許多良好建議，希望萬普隆扎根沙坪壩，做好頂層設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等領(lǐng)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以設(shè)備制造驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，以商招商提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，打造頁巖氣產(chǎn)業(yè)集群。
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上一次秋葉飄落的季節(jié)，是三年前。從新疆克拉瑪依到重慶銅梁，從連續(xù)油管隊(duì)員到排水采氣項(xiàng)目經(jīng)理，勇于攀登的張飛實(shí)現(xiàn)了人生兩大跨越。因?yàn)闄C(jī)緣巧合來到了萬普隆，聽說這是一個可以磨煉自己又能學(xué)到技術(shù)的公司，張飛覺得很新奇，又深感挑戰(zhàn)性。在排水采氣事業(yè)的美好前景激勵下，面對陌生技術(shù)工藝，張飛一點(diǎn)一點(diǎn)啃，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向老同志學(xué)習(xí)。只要有興趣，挑戰(zhàn)再大也難不倒他。 （張飛向客戶介紹） 邊摔打邊成長實(shí)踐是最好的平臺。接手大天2井時，張飛...
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年產(chǎn)量超過20億立方米后，中石油集團(tuán)首次公開披露了其新開發(fā)的天然氣品種——煤巖氣的勘探開發(fā)現(xiàn)狀和未來預(yù)期。 中石油方面對煤巖氣的定義是：煤巖自身生成或其他氣源運(yùn)移而賦存于煤巖中，游離態(tài)和吸附態(tài)并存，游離氣含量高，通過儲層改造可快速產(chǎn)氣并能獲得工業(yè)化開采的烴類氣體。 用更直觀的話來說，煤巖氣是埋藏深度比煤層氣更深的、比頁巖氣更淺的非常規(guī)天然氣。有業(yè)內(nèi)人士形容其是用頁巖氣模式開發(fā)的深層煤層氣。 2024年12月11日，在中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院與標(biāo)普全球在北京共同舉辦2024（第十一屆）國際能源發(fā)展高峰論壇上，中石油股份有限公司副總地質(zhì)師、勘探開發(fā)研究院黨委書記李國欣表示，煤巖氣是不同于煤層氣、頁巖氣的一種全新的非常規(guī)天然氣。預(yù)計(jì)中石油集團(tuán)2024年煤巖氣的產(chǎn)量將達(dá)到25億立方米，其中23億立方米來自鄂爾多斯盆地。 李國欣稱，按照當(dāng)前的勘探開發(fā)節(jié)奏和生產(chǎn)規(guī)律，預(yù)計(jì)到2035年，中石油的煤巖氣產(chǎn)量可達(dá)300億立方米/年以上，占全國天然氣總產(chǎn)量的10%以上。 煤巖氣的獨(dú)立性還有待進(jìn)一步確認(rèn)，目前主管部門尚未將其認(rèn)定為一個新的獨(dú)立礦種...
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12月15日，2025年全國能源工作會議在京召開。旨在總結(jié)2024年能源工作成果，并謀劃2025年重點(diǎn)工作。 2024年，全國能源系統(tǒng)在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，堅(jiān)持以能源安全新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，扎實(shí)做好各項(xiàng)能源工作。 能源安全保障能力取得新提高：堅(jiān)持端牢能源飯碗，能源安全保障能力取得新提高。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，充分發(fā)揮煤炭煤電兜底保障作用，持續(xù)推動油氣增儲上產(chǎn)，能源供應(yīng)總體穩(wěn)定。 能源綠色低碳轉(zhuǎn)型取得新成效：堅(jiān)持錨定雙碳目標(biāo)任務(wù)，能源綠色低碳轉(zhuǎn)型取得新成效。堅(jiān)定不移大力發(fā)展清潔能源，推動可再生能源替代，風(fēng)電光伏躍升發(fā)展，重大水電項(xiàng)目有序推進(jìn)，核電在運(yùn)在建規(guī)模升至世界第一，新型電力系統(tǒng)加快構(gòu)建，轉(zhuǎn)型變革繼續(xù)保持全球領(lǐng)先。 能源發(fā)展動能取得新提升：堅(jiān)持改革創(chuàng)新根本動力，能源發(fā)展動能取得新提升。加快構(gòu)建促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，穩(wěn)步推進(jìn)天然氣市場體系建設(shè)，加快培育能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，推動能源法治和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得重要進(jìn)展。 能源監(jiān)管工作取得新突破：堅(jiān)持提升監(jiān)...
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12月13日上午，重慶市沙坪壩區(qū)科技局邱勇局長、李軍副局長、科技服務(wù)中心負(fù)責(zé)人刁楊洋一行調(diào)研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍、研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理謝雕、總裁辦經(jīng)理趙崇燕陪同。 邱局長一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自研的綜合管理平臺，采取“全風(fēng)險”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務(wù)優(yōu)勢，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。隨后，調(diào)研了智控中心的信息管理系統(tǒng)，深入了解萬普隆如何在少人高效的條件下管人、管設(shè)備、管氣井，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)量的精準(zhǔn)把控。 邱局長對萬普隆在中國天然氣老井挖潛領(lǐng)域取得的突出成績給予肯定，極為贊賞萬普隆提出的“重慶計(jì)算、智控全球”戰(zhàn)略，對精準(zhǔn)化管理模式充分認(rèn)可，希望萬普隆作為沙坪壩區(qū)重點(diǎn)規(guī)上企業(yè)，繼續(xù)在能源領(lǐng)域探索新質(zhì)生產(chǎn)力，大力發(fā)揮民企壓艙石的重要作用。雙方在科研創(chuàng)新、企校合作、技術(shù)出口、科普推廣等方面進(jìn)行了深入溝通。
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近日，浙江油田公司副總經(jīng)理、總地質(zhì)師梁興，中石油勘探開發(fā)研究院亞太研究所黃文松所長，云南省頁巖氣勘探開發(fā)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李念鋒等知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和研究機(jī)構(gòu)陸續(xù)帶隊(duì)到萬普隆調(diào)研。 領(lǐng)導(dǎo)們參觀了產(chǎn)業(yè)園、智控中心、硬件中心，萬普隆團(tuán)隊(duì)演示了自研的智能綜合管理平臺和“全風(fēng)險”（甲方0投入、我方100%投入）服務(wù)模式，成功服務(wù)了數(shù)百口頁巖氣、煤巖氣和致密氣老氣井，實(shí)現(xiàn)了復(fù)活、穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。 通過無人機(jī)實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)場的實(shí)時互動，專家們在智控中心沉浸式體驗(yàn)了現(xiàn)場的工藝流程和生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)以及AI智能過程動態(tài)控制。 通過深入交流，專家們認(rèn)可萬普隆的工藝技術(shù)路線，可以有效提高采收率，對低效或負(fù)效益老氣井可以實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。
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近日，重慶市經(jīng)濟(jì)信息委公布了2024年度重慶市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定名單，全市55家企業(yè)入選。重慶萬普隆能源股份有限公司是沙坪壩區(qū)兩家入選企業(yè)之一。
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9月22-23日，聚焦“人才管理”這個核心主題，萬普隆公司第六期干部培訓(xùn)班在重慶園區(qū)圓滿落下帷幕。本次培訓(xùn)由董事長兼總裁潘軍親自講授。公司各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門主管級以上50余人在園區(qū)會議室現(xiàn)場參加，項(xiàng)目經(jīng)理及司齡2年大學(xué)生也通過在線方式參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)在“為祖國加油，為民族增氣”的激昂口號中拉開序幕。潘軍總裁通過問答的方式帶領(lǐng)大家一起回顧了前幾期干訓(xùn)班的精髓和收獲，向大家通報了精細(xì)排采業(yè)務(wù)的市場近況、高精度智能設(shè)備、智能算法及負(fù)壓解決方案等裝備技術(shù)研發(fā)的最新進(jìn)展。通過大天2井、宜川致密氣、中聯(lián)“深煤1號”等井的應(yīng)用實(shí)例，展現(xiàn)了萬普隆在老井激活與增產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新與卓越成就。潘總從“STAR”精準(zhǔn)招聘技巧、試用期管理、加速融合、內(nèi)部人才有效選配、倍速成長、有效激勵、期望值管理等七個方面，多維度、系統(tǒng)化地進(jìn)行剖析，揭示趨勢和規(guī)律，并通過一系列的案例互動，啟發(fā)思考，為萬普隆構(gòu)建高效靈活的人才管理體系，持續(xù)提升組織人效指明了工作方向和具體策略方法。各小組學(xué)員就領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)、人員流失率、營銷人員核心能力、門店長快速培養(yǎng)等議題深入思考和探討，踴躍分享生動案例，激發(fā)和碰撞智慧火花。潘總強(qiáng)調(diào)人才管理要系統(tǒng)思考，謀求道術(shù)合一，并提出了萬普隆的干部路線和各級管理干部選拔的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。要求各級管理干部上下同心，針對最需要提升的能力弱項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)突破，通過戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，持續(xù)改善，使組織人效得到持續(xù)的...
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